今年公司開展示范工廠建設，通過辦實事等工作改善現場和四室環境，切實提高員工幸福感。

電化事業部：

  事業部制定示范工廠現場提升方案，有序推進。熱電分廠對輸煤廊橋進行了封閉改造。針對易落塵點，分廠利用鋼結構彩鋼瓦實施封閉，在煤場區域安裝卷簾門，有效控制了輸煤區域的二次揚塵。氯堿分廠7月份對已完成項目進行閉環并重新調整了現場提升計劃，進一步提高標準。

電化事業部四室改善后給員工帶來舒心的工作氛圍

 　根據新頒布的標準，事業部通過培訓促進全員參與。一是對現場垃圾桶區域進行改善，并對配電間集中整治。二是打好殲滅戰。8月份，氯堿分廠改善一次預處理器面貌，提升鹽酸中轉槽區、雨污分流功能，更換室外鹽廊步梯。三是注重軟管理。氯堿分廠每周進行現場檢查、對比，通過一日一善、每日自評、日常檢查、班組評審，引導班組建設，使現場面貌不斷持續改善、提升。

  按照股份公司“四室”改造的要求，事業部在熱電主控樓、化水區、輸煤區設立茶水間，每個茶水間有帶凈化濾芯直飲水機，并且內置加熱裝置。四室改造后，窗明幾凈，小家電等一應俱全，榮譽墻、感恩樹凝聚著濃濃的歸屬感，舒心的工作氛圍大大提升了員工的工作熱情和積極性。

農一事業部：

  事業部關注甲乙類廠房員工的工作環境，制定了現場改善措施和方案。

　 I草分廠積極開展每日中午現場改善檢查活動，即使是炎熱的7月也堅持不斷。如周一檢查洗眼器、氣動閥，周二檢查滅火器，周三檢查壓力表，周四檢查泵機檢查，周五檢查靜設備（管道）跑冒滴漏，周六清理現場雜物，周日巡檢室做衛生。各班人員從生產、安全、衛生三方面著手，努力改變現場面貌。

  “四室”改造中，事業部在食堂、中控休息室、南片生產區、北片區辦公樓1-3層樓安裝了濾芯直飲水機。

農二事業部：

　　危險化學品庫里儲存甲醇、乙醇、二甲苯等危險化學品，品種多，存量大，風險高，是公司正常生產運行的血液。在示范工廠建設中，危險化學品庫以“準軍事化”為目標，在正門處新設置的櫥窗里，詳細展示了庫區原料的名稱、處置方式及應急措施，以及詳盡的安全風險分布圖，一目了然。各槽區圍墻都新增了MSDS（危險化學品安全說明書）標識及其管控措施標識牌。在此基礎上，庫區實現監控全覆蓋，DCS控制室人員24小時都能監測到現場的情況?，F場各個泵機也都掛上了標識，兩個泵機為一組，一用一備，以確保原料能正常輸送到生產裝置。

危險化學品庫現場泵機掛上新標識。

8月份事業部對所屬“四室”和飲水間進行重點提升。先后對保全、起重、危庫、化工中控等“四室”進行了改善，同時在危庫、保全、起重、酰胺類設立了飲水間，安裝了直飲水機，改善了員工的飲水條件。

農二事業部酰胺類車間的飲水間

南沈科技：

  南沈公司對倉儲倉庫進行了一系列的現場提升改善，明確倉庫物料的種類、位置，以提高倉庫保管工作效率，保證發貨順暢。

  為營造更好的作業環境，南沈公司將原保全操作室重新布置，按“三標”要求設置了員工飲水休息室，目前已投入使用。

直屬二支部：

  8月28日，第 一批50輛嶄新的賽克自行車到達東、西區1、2、3號門，以作公司公用交通工具。

　 新自行車是公司專門訂制的，外觀上印有江山logo，車簍、龍頭立桿、鋼絲采用的是不銹鋼材質，輪胎使用的是具有高科技含量的實心胎，不僅大大減少了維護成本，而且車身輕巧靈活。

　 8月底，各事業部內部使用的200輛自行車也基本到位。