2024年7—8月，產控集團聯合巡查工作小組對公司開展了為期兩個月的“三位一體”聯合巡查工作。10月12日，產控集團巡查組對公司巡查情況進行了反饋。

10月15日，公司召開巡查問題現場反饋會。此次巡查反饋既是對公司高質量發展的充分肯定，也是幫助公司持續改進工作作風、提高管理水平的重要契機。公司董事長薛健高度重視，他要求，要以實事求是的態度，舉一反三，切實抓好整改落實。他提出，要提高站位、嚴肅對待，認真剖析問題根源。專題召開“三位一體”聯合巡查問題整改會議，統一思想、深化認識，逐一梳理、剖析緣由，從思想認識、制度建設、崗位履職等方面分析深層次原因，切實找準問題的癥結所在，為制定切實可行的整改措施奠定堅實的基礎。要細化措施、立行立改，扎實推進整改落實。按照“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的理念，從嚴、從快、從實整改到位。明確整改內容、整改目標、責任部門、責任人和整改期限，做到一抓到底、務求實效。公司領導班子成員要發揮示范作用，帶頭抓好自身整改、帶頭抓好分管領域整改、帶頭指導分管部門整改，推動各項整改措施落到實處。要以巡促治、提升實效，推動公司實現戰略目標。抓住巡查整改的契機，全面轉化巡查整改成果，把巡查結果與公司戰略緊密結合起來，把落實整改與黨風廉政建設結合起來，使公司的黨建水平和高質量發展再上新臺階。

公司將全力推進落實整改到位、全面轉化巡查成果。