11月4日至14日，公司按期實施完成了年度大檢修工作。11月15日正常開車運轉。

  今年公司大修共完成449項檢修項目，重點項目為廠區工業水系統完善、2#主變更換、110kV江農II線723開關光纖保護更換、一次鹽水后反應槽更換、農一事業部DCS升級改造等。

  本次年度大檢修具有項目多、工期緊、人員多等特點，通過強化項目安全分級、風險分析和安全作業方案/措施、全過程安全監管等措施，以項目負責人制的安全管理方式覆蓋所有檢修項目，確保了今年檢修計劃項目均按期安全完成。

  一、強策劃、明要求，規范檢修項目的安全管理

  8月14日由董事長主持召開大檢修準備工作專題會議，成立了大修實施辦公室，明確了年度大檢修安全目標的總要求和“精心策劃，狠抓落實；分級管控，嚴防風險；細化責任，強化監管；同力協契，共筑安全”的工作思路。

　　HSE部對照公司大檢修整體要求，于8月26日發布了《2019年大檢修安全工作總體要求及具體節點工作安排》，明確了項目管理、人員管理、監督檢查與專業指導等方面15項要求措施，并協同開展10月份月度主題《大檢修--危險作業管理（監護人）》和技能提升專題課《大檢修--作業安全管理》，對項目負責人、承包商負責人及作業涉及的相關人員開展全覆蓋的培訓及考核工作，同時制定并發布了檢修項目的安全標準（JHA評價表、安全作業方案、安全交底單）。10月中旬組織公司HSEQ專家對公司級檢修項目開展會審，并將相關意見反饋給事業部。

　　10月24日股份公司總經理安全日活動全面圍繞大檢修主題，對電化、農一、農二大檢修籌備情況開展專項檢查，對安全作業方案中作業主要風險識別不全、風險點與管控措施關聯度不大等問題提出了限期整改。

  大檢修前，各事業部均能按照公司安全管理要求落實相關要求。

  二、強監管、嚴責任，推進全過程安全監管

  公司HSE部強化“安全監督”、“作業負責人”職責履行。公司所有安全管理人員配備紅色“安全監督”袖標，強化現場人員辨識度，形成了一定的安全文化及威懾力；公司級、事業部級檢修項目的作業負責人配備了藍色的“作業負責人”袖標，加強作業負責人對作業全過程的管理。11月4日-11月13日，公司HSE部每日安排檢查組進行上下午進行全區域覆蓋檢查，對檢查的問題當天通報到相關事業部，并在公司組織的協調會中進行安全管理工作提醒。

  大檢修期間，HSE部設立持證審核點，對所有進入公司的焊接與熱切割、高處等特殊作業承包商人員進行合規持證比對審核，審核通過后頒發由公司統一制作的帶個人照片的“身份識別卡”，便于現場作業前對參與的特種作業人員進行有效識別。

  各檢修部門嚴格貫徹落實“完全安全、萬無一失”的大修總要求，服從統一調度指揮，每天召開大檢修協調會，嚴格貫徹落實安全作業方案和檢修計劃。各事業部安全環保部人員每天分區分點檢查，及時報備檢修過程中出現的加班加點等情況。

  在前期精心策劃和充分準備方案的前提下，大檢修過程嚴格執行，嚴格管理，保證了大檢修的順利收官，一次性開車成功。