8月3日公司召開疫情防控專題會議，就進一步做好當前疫情防控工作進行緊急部署。各部門針對當前疫情存在的病毒傳播性極強、國外疫情未有效控制的特點，以“抓重點關鍵環節、分類分級管理”的疫情防控工作總基調，有的放矢，提高疫情防控工作的針對性和有效性。

  ※ 重點抓好進出口環節的管理，以嚴格的、高等級的措施防范進口環節的外來輸入。

    從8月4日起，公司原則上停止所有進口業務。

    股份公司總經理劉為東迅速組織制定《江山股份進口貨物疫情防控工作指引》，以嚴格、高等級的防控措施防止進出口環節的外來輸入。

    搶時間、拼速度，堅決打贏疫情防控硬仗。針對進出口環節審批審核流程、人員專班管理的總體要求，股份公司常務副總經理王利迅速組織南沈科技、江盛國際、營銷中心、綜合管理部等相關事業部/子公司和職能部門人員，緊急研究協調執行進出口貨物疫情防控指引的各項措施。

    與時間競速，與疫情賽跑。從公司專題會議明確總體要求，到專班管理落實到位，江山人僅用了一天半的時間。連夜制定《進口貨物（含集裝箱）疫情防控專班人員管理方案》、《進口貨物（含集裝箱）疫情防控措施指引》；南沈科技團隊連夜溝通達成初步的共識和操作思路，召開專班動員發動會；南沈科技彭劉建、汪開文等5名員工主動請纓，加入專班。

   專班人員組成后，人員培訓、后勤保障、人員定點隔離、防護等物資組織、人員核酸檢測等工作迅速到位。8月5日晚，江山進出口貨物裝卸專班管理工作已到位，既保證客戶的需要，又有效防控疫情輸入。開發區疫情防控指揮部對江山股份進出口貨物環節疫情防控管理予以高度肯定。

  ※ 重點抓好外來人員的管理，確保門衛等重點區域防范措施的落實，嚴防外來人員的輸入。

    各事業部／子公司、部門為單位，對屬地內的合同制員工、外包工、長期承包商、廠內工程施工人員統一建冊管理，以便門衛重點實施外來人員的管理。股份公司安全監督部統一發放建冊管理的要求。

    門衛重點做好外來人員(含運輸駕押人員、外來訪客等)的管控。門衛在查驗外來人員健康碼、行程碼、核酸檢測報告、疫苗接種情況的基礎上，對行程碼為黃色的人員進行勸返，并將情況逐級報至股份公司安全總監；對行程碼涉及來自有中高風險區域的地級市人員，則將情況逐級報告至接待部門的負責人。

    同時門衛的屬地管理部門落實專人加強對門衛的監督檢查，每日檢查不少于4次，并做好檢查記錄。股份公司安全監督部對門衛管理工作進行不定期監督檢查。江山新能還為1號和2號門衛處增設了自動測溫儀。

  ※ 嚴格控制員工離開南通大市。嚴格控制進出公共場所，避免與高風險地區人員的接觸。

    各部門嚴格落實報告制度，及時掌握第 一手信息，做好事前研判。對離通或返通人員按要求執行書面申請、報備、審批、隔離、核酸檢測等疫情防控規定。

    所有人員（包括合同制員工、外包工、承包商、外來施工人員）簽定書面承諾，對進出公共場所和接觸有風險人員實行報備。

  ※ 嚴格做好現場管理。

    各事業部／子公司、部門加強宣傳引導，以屬地為單位組織做好相關重點區域的消毒，一天不少于1次，并做好記錄。同時嚴格禁止非本公司工作人員進入公司浴室、食堂等區域。

    疫情對南沈公司的內貿發貨極 具挑戰。為確保貨物一車車安全發出，及時到達農戶的田間地頭，南沈科技時刻緊繃抗疫安全弦，制定嚴密的管控流程，不放松任何一個環節，消毒噴壺、消毒液、體溫槍、記錄表成為每名保管員的標配。

    倉庫保管員首先提前將需要出貨的產品準確無誤備好，再將門衛安全放行的內貿裝貨車引導至指定裝貨區域，進行一系列的規定操作——測量體溫、登記信息、簽署安全告知書、對駕駛員消毒并安排其在指定區域等待，全面消毒車輛內外……

    裝卸工在裝卸前按要求進行消毒，佩戴勞護用品、系好安全帶、確認安全后上車進行裝卸。同時每裝完一車貨再進行一次大消毒。

    疫情就是命令，疫情就是考驗。江山股份把疫情防控作為當前頭等重要工作來抓，以快的速度、嚴格的措施抓好疫情防控各個環節的工作，慎終如始，用嚴、細、實的工作保障員工健康、生產穩定運行