回歸本質促安全 強化執行引文化
阻燃劑事業部是一個剛成立一年的年輕事業部,面臨的風險挑戰卻很多。一邊是運行十多年的老舊裝置及頻繁檢維修帶來的安全風險,一邊是要在高壓監管政策壓力下快速推進新?;飞a項目建設,實現公司戰略目標。
地基打樁、制模澆筑……廠房逐漸露出雛形,而伴隨著項目建設而來的是安全生產新情況、新問題,以及新裝置試生產投入運行帶來的新風險。如何防范化解這些安全風險,下面我來談談幾點認識。
股份公司副總經理兼阻燃劑事業部總經理孟長春
一、踐行本質安全理念,加大安全投入
每個行業的安全風險各不相同,化工、?;钒踩a的風險之所以大,從本質上來講就是危險化學品和工藝本身的風險,這也是我們安全管理的核心與焦點。而管控危化品和工藝風險直接、有效的方法是踐行本質安全理念,進行本質安全設計、投入、管理。事實上,近年來各類重大事故經驗教訓和國家、省市出臺的一系列促進本質安全提升的政策文件也印證了這一點。
?。?/span>1) 項目建設方面
阻燃劑及其配套中間體項目涉及重大危險源4個,危險工藝1個,危險化學品11種(重點監管的危險化學品4個,特別管控危險化學品1個),工藝安全風險大,危險源多,對機電儀設備和人員素質要求高,全方位的本質安全投入尤為重要。
a)人員本質安全投入:
從設計到試生產都是由人來完成的,為此阻燃劑項目引進、抽調事業部資深精干專業技術、管理力量進入項目組,從I草分廠抽調骨干人員參與項目建設,確保項目建設各項任務保質保量。
針對專業對口人員少,新員工經驗不足的問題,樹立“培訓不到位就是大風險隱患”的理念,從項目建設到試生產,持續開展各類安全培訓和技能訓練,拓展多種培訓方式,常態化開展考試測試,確保人員素質、技能、意識達到安全生產的要求,實現員工“本質安全”化。
b)注重工藝安全分析和本質安全設計:
在工藝安全方面,從項目設計到試生產前,前后共組織三輪HAZOP分析,參與分析200多人次,分析新增有效獨立保護層20多個;利用本質安全“小化”原理,設計三氯氧磷管道進料方式以減少反應釜內忌水的三氯氧磷存量;利用本質安全“取代”原理,將三氯氧磷外循環泵冷卻介質由油替換為TCPP,消除了冷卻油與氧氣接觸的風險;利用本質安全“限制影響”原理設置特殊介質換熱器聯鎖緊急排水措施……
c)機電儀安全投入:
項目中的每臺設備都經過反復討論、研究確認,盡可能選擇好的型號和材質,如危險物料泵機,基本采用了無泄漏的磁力泵或屏蔽泵,有效減少泄漏的發生。
設備、管道上投入安裝了數不勝數的儀表等監測監控措施,防爆電氣設備、SIS、GDS、安全閥、爆破片、水封、氮封等安全措施一應俱全。
裝置自動化程度高,擁有自動提升機、密閉投料等自動化、機械化裝備,減少人員操作和暴露在危險區域的頻次,改善現場作業環境。
組織各專業技術序列工程師攻克三氯氧磷脫脂、苯酚卸料、氯化氫氣體脫除和吸收閥門材質選型、防火涂料等安全技術難題。
d)本質安全合規性自查:
連云港聚鑫生物科技有限公司“12·9”重大爆炸事故、響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故發生后,省、市先后發布了多個有關本質安全治理、診斷、提升的文件,阻燃劑項目均一一對照開展自查工作,確保無合規性風險。
談到本質安全投入,第 一反應想到的就是設備設施的投入,但實際上還有看不到的設計投入、人力投入、管理投入等等。在進行項目設計、建設過程中一直踐行“本質安全”理念,在“人、機、料、法、環”上都盡可能做足功課。確保通過一系列、多方面的投入,減少能量意外釋放的發生以及釋放后的緊急控制,確保人員得到有效保護,終達到安全生產。
?。?/span>2) 檢維修管控方面
說完項目建設,我們再談談檢維修的風險管控。過去的幾年,很多安全核心指標,比如說危險作業數量同比去年下降多少,確實有了一定量的下降。但是我們要意識到,即使完成了目標,從客觀角度看,每天各類危險作業仍然有二十余起,動火、受限等都存在很大的風險。從本質安全上來講,有危險作業就是不安全的,稍有放松就會出問題。
時間不等人,在當前的安全壓力和公司的發展形勢下,我們必須有所突破,不能再和自己比,要和對標企業相比,力爭通過兩年左右的時間,把現有基礎上的檢維修至少消減一半。換句話說就是要革自己的命,扭轉理念突破自己,否則安全生產很難得到保障。
為達到消減檢維修數量的目標,必須加大新材料、新技術、新管理理念的投入與應用。就拿513A裝置來說,過去的一年發生了很大的變化,盡管我們投入了很多新釜,通過大量的努力使現場發生了巨大的變化,也通過了公司無泄漏裝置的評估。但從目前的狀況看,預計三年便會形成頻繁維修的局面。在草甘膦未來明確的生產前景下,需要做長期的計劃和打算。再比如512裝置目前的二十幾只玻璃鋼縮合釜,更換周期短,基本三年一換,頻繁的更換會帶來特殊吊裝、動火等大量危險作業,大大增加風險隱患。后期如果還是采購相同材質的縮合釜,檢修強度依舊不能下降,因此要進行技術上的提升和材質上的革新。通過加大安全投入促進本質安全度,進而消減作業數量。
二、 抓好班組建設,不斷提高執行力
除了本質安全理念和安全投入,還需要強調執行力:再好的技術裝備、設備設施,如果沒有人去用、沒有人去維護、去執行,肯定不能發揮其應有的作用。
在推進杜邦安全改善項目的時候,杜邦給我們留下的“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”16字安全文化方針,是我們開展安全文化建設的核心方法論。公司安全原則告訴我們,“安全文化就是執行力,就是按規章制度做事”。只有執行力到位了,責任才能落實,屬地才能自主管理,員工才能全員參與?;仡櫄v年發生的危險事件和事故,可以說基本上都跟我們沒有按照規章制度辦事有關,包括去年在阻燃劑項目上發生的兩起危險事件,因此我們要嚴格執行各項規章制度,加大考核力度,勇于向違章“亮劍”,要堅決杜絕“三違”現象的發生。只有及時查處違章違規行為,才能降低、減少、遏制各類事故的發生。
“上面千條線,下面一根針”,繁多的制度要求和任務終都是通過班組這一層面來執行和實現的,執行力強不強終還是得看班組。班組建設是健全安全生產長效機制的重要載體,是加強事業部管理、搞好安全生產的基礎,加強班組建設也是減少傷害和各類安全事故切實、有效的辦法。回顧近五年的安全管理,班組建設作為各項管理的核心要素已成為共識,緊牽“班組建設”這個“牛鼻子”,才能推進各項管理水平提升,這就是近幾年來為什么不斷強調班組建設的原因。為此,我們積極開展班組建設,不斷提高班組績效獎勵,策劃班組審核、屬地責任牌、內部分工等一系列班組提升措施,并取得了明顯成效,執行力也得到顯著提升。
班組建設是我們日常管理工作的重要抓手,這對班組長的能力提出了更高的要求。班組長是班組安全生產的第 一要素,是規章制度執行和落實的關鍵環節。班組長的能力建設直接影響到整個班組的績效表現,班組長既要懂生產又要懂安全,還要會管理。因此班組長的選拔、培養、使用成為班組建設的一項重點工作。
安全生產是一場動態的、持久的戰斗,安全沒有終點站。我們必須乘坐好班組建設這輛戰車,手持“投入”與“執行”兩把武器,明確目標和前進方向,不斷探索創新,激流勇進,才能突破當前的瓶頸,在安全生產這場戰斗中生存,才能更好地助力公司安全健康地發展,更快地推進公司第三次創業的戰略落地。