當下社會，日漸完善的規章制度、三令五申的反復強調，大家千方百計開展預防工作，但為什么違章作業、違章指揮等原因造成的安全事故依然還在一些生產企業上演？說到底就是貫徹制度不堅決、執行措施打折扣、應付檢查走形式，這才是“隱患難消、違章難除”的根源。

       面對當今安全生產標準越來越高，問責力度越來越大，檢查常態化、細致化，監管手段信息化、智能化等新態勢，江山新能通過深入分析，明確自身優勢和短板，強化安全生產執行力，面對危機積極求變，突破安全管理瓶頸、提升安全管理實效。

一  強化安全執行力，提高安全意識是前提

　　意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產也是一樣，確保安全生產的關鍵就在于從管理人員到員工都要有堅定的安全意識和責任意識，要始終把安全生產做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣地執行安全規程和規章制度，以認真負責的態度對待安全，以嚴謹細致的作風確保安全，始終保持安全生產的高度警覺，做到天天講安全、時時講安全、事事講安全、人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動。

　　江山新能充分發揮管理網絡的作用，內部營造“安全生產、人人有責”的全員安全氛圍，加強執行意識，在團隊內建立一種“執行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識中，成為廣大員工共同的行為準則。推行本質安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動做預防工作。

       自2021年12月以來江山新能對《職業健康安全消防責任制》、《作業安全管理辦法》、《安全檢查和隱患排查辦法》等11個安全管理制度開展審核工作。目前已取得較好成效：發現制度不明確需修改的問題5項；發現制度執行情況履職不到位的6項。制度審計的第 一階段采取培訓、勒令整改的措施，有效提高了各項安全管理制度的執行效果。

       2022年1月份完成江山新能培訓需求矩陣，制定與各崗位相符的培訓計劃，增加實操驗證內容，告別紙上談兵的過去式，每周匯報培訓工作取得實際效果。

二  強化安全執行力，完善安全責任制是關鍵

　　安全生產是一項系統工程，必須堅持系統觀念，加強規律性把握，完善安全生產責任和管理制度。嚴格落實全員安全生產責任制，擰緊責任鏈條，扎牢責任網，持續提升安全基礎能力。安全生產責任制是安全生產工作的基礎，也是發生事故后企業內部追究責任的主要依據。分層級理清安全責任，建立與崗位相匹配安全生產責任制，實施一崗一責，將安全責任落實到基層、落實到每個崗位。安全責任與風險管控緊密相關，做好風險管控、明確各級責任才能有效考核安全責任。

　　江山新能圍繞構建安全管理長效機制，不斷在安全管理方式方法上進行探索創新，完善“一大體系”，“六個機制”的管理要求。堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”，明確各級的安全職責，把各級安全履職與績效、評優掛鉤并嚴格考核，真正形成橫到邊、縱到底、無縫隙的安全責任體系。建立健全安全檢查、安全投入、技術支撐、宣傳教育、技能培訓、考核獎懲六個長效機制。今年將進一步完善制度，推動安全管理走上新臺階,為公司發展夯實基礎，打造執行合力。

　　2022年初，江山新能根據《新安全生產法》的要求，全面梳理各崗位安全生產責任制中的崗位職責，做到安全生產責任制考核可量化，崗位職責明確可控。結合高危工藝學歷、持證需求，全員排查各崗位人員學歷，根據實際情況調動人員崗位，制定特種作業外部培訓計劃，且按計劃實施中。

　　另外，江山新能由部門負責人牽頭，對安全管理工作中容易導致事故（事件）的發生、管理中存在的困難等突出問題，制定貫穿全年的專項整治方案，進行集中專項治理。熱電分廠針對“個人行動計劃存在偏差”的情況，利用人員定位系統，抽查各級人員履職情況；分級制定工作計劃；重點工作每周匯報進度等措施有效提高關鍵崗位工作效率。氯堿分廠集中解決“隱患平臺上報數量不足，但現場存在隱患數量仍較多”的突出問題，通過采取統計維保工時提高整改效率、當日事當日畢否則登記公示、每周對積存問題匯總分析、落實責任人等措施，切實減少了隱患，提升現場面貌。各部門對突出問題制定整治措施，每周安全例會匯報進度及實施難點，生產技術部提供技術支持，安全管理部跟進驗證，爭取逐個擊破難點，解決實際問題。

三  強化安全執行力，加強安全監督是重點

　　強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全環保管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位。要勇于當“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理。當前在安全監督方面，存在兩個主要問題：第 一個是看不出問題；第二個是發現問題，拉不下臉，下不了手。

　　江山新能強化安全監督執行力，制定專職安全監督考核辦法，進一步健全安全監督責任制和考核機制，明確規定安全監督的責任。安全專員按物理屬地劃分，每日對現場檢維修作業開展不少于2次的檢查。對于檢查出的問題當即與監護人對接，要求整改，并形成記錄。每周對檢查作業過程中發現的問題統計分析，共性問題下發至分廠/車間開展培訓，形成發現問題、整改問題、避免再發生的良性機制，提高檢維修作業過程中的合規性。

　　安全工作重在落實，落實工作說到底是個執行問題，我們不缺乏規章制度，欠缺的是執行力?？梢哉f，安全工作的關鍵在于執行力是否到位。安全生產事關企業員工的生命、企業的發展，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，各項安全措施、制度落實尤其重要。強化安全執行力，創造安全和諧的發展環境，是企業安全管理工作的重中之重。

　　新的一年，“起步即奔跑，開局即爭先”。江山新能安全管理工作將以安全文化體系建設為導向，以加強安全責任落實為總綱，以加強過程安全管理、示范工廠創建、無泄漏裝置、標準化建設為抓手，全面對標外資企業，抓機遇強優勢，努力實現安全管理領先水平。