作風建設事關公司的戰略發展大局。2023年是公司戰略推進的關鍵之年，面對困難的經營環境和繁重艱巨的工作任務，需要公司上下同心同德，共同面對困難和挑戰；需要大家直面問題并快速解決問題。為進一步提高各級管理人員的工作效能，提升關鍵崗位團隊凝聚力和戰斗力，保障公司戰略的實施，決定在關鍵崗位人員中開展“整風肅紀”活動。

     （一）強化目標導向。結合工作目標任務的分解、落實，理順工作思路；充分開展對標找差，不斷尋找差距；瞄準目標抓落實，切實增強工作的前瞻性和方向性。要圍繞目標任務，形成爭先創優的良好工作氛圍。

      切忌漫無目標、得過且過、缺乏緊迫感，狂妄自大、井底之蛙、因循守舊、不思進取。

     （二）強化問題導向。要圍繞工作目標任務，查擺工作中存在的難點問題，找準問題的根源和規律，把問題研究透徹，有的放矢地解決問題。通過活動開展，解決一批長期想解決而未解決的問題，高標準提升公司各項管理，促進重點工作任務的落實。

       切忌碰到問題躲著走、遇到困難往后退，遇事強調客觀原因、不找自身主觀存在的問題，大事化小、小事化了。

     （三）強化結果導向。要以完成目標任務為出發點，加強過程跟蹤，嚴考核、促落實。要以工作實績和實效為準繩，保持工作的連續性和穩定性，切實通過嚴格的過程管理，真抓、真管、真落實。

       切忌以形式主義代替扎扎實實的落實、搞花拳繡腿、做表面文章，以非主動的結果代替工作成績、欺上瞞下，不嚴肅認真考核、降低標準、放松管理、敷衍了事。

     （四）強化工作協同。要樹立全局意識、大局意識、成本意識、服務意識，真正站在公司全局的角度，強化人員和部門間的合作與協同，坦誠相待、主動擔當和作為，切實解決公司存在的系統性、全局性的問題，以更高的目標追求，力求公司利益的大化。

       切忌事不關已、高高掛起，當面一套背后一套、會上不說背后亂說，多一事不如少一事、互相推諉。

     （五）強化責任擔當。要不斷增強“知責于心、擔責于身、履責于行”的責任感和使命感，始終保持忠誠之心、感恩之心、報效之心、事業之心，干在先、沖在前；要以只爭朝夕、頑強拼搏的奮進姿態和攻堅克難、真抓實干的實際行動，知重負重、勇挑重擔，盡忠職守、主動作為。要勇于在艱苦的工作中長才干，練就真本事；該做的事頂住壓力也要干，該負的責冒著風險也要擔。

       切忌坐而論道不真干、避事逃責不實干，明哲保身、敷衍塞責、消極懈怠、麻木不仁、聽之任之，缺乏敬畏感和執行力、作風懶散、我行我素。

       本次整風肅紀的總體時間持續到年底，要通過持續的整風肅紀，促進戰略目標任務的達成。

       第 一階段：2023年4月；集中查擺問題階段。4月30日前，所有關鍵崗位人員提交查擺問題報告。公司領導及中層正職以上人員報董事長；其他核心團隊人員、以及職能部門其他關鍵崗位報所屬部門負責人；其他關鍵崗位報所屬三級部門負責人。

       第二階段：2023年5-6月；制定整改計劃階段。各級關鍵崗位人員通過與直接管理對象（不少于10人）談話，聽取意見和建議，完善查擺問題報告。

       第三階段：2023年7月-年底；整改完善階段。通過總結提升，著手規劃下一階段工作。3季度末和年底，所有關鍵崗位分別提交整改情況報告。

       各部門和人員要將整風肅紀貫穿于工作的始終，時刻保持清醒的頭腦和昂揚的斗志，將活動成果轉換為實際工作能力，切實做到“抓住機遇，知重負重再出發；守住底線，防控風險保穩定”。